31
sayı 134/2016
de cezai yaptırımlarının caydırıcı niteliğe
kavuşturulması iş kazalarının önlenmesi adına
önemlidir.
• İş kazalarının hukuki süreçlerinde yaşanan
sorunların mercek altına alınması gerekmektedir.
Bilirkişilik mekanizmasından, yargılama usulleri ve
sürelerine kadar birçok eksiği bulunan iş kazaları
sonrası hukuki süreçlere ilişkin iyileştirmeler
yapılmalıdır.
• Sektörde çalışan işçilerin mesleki eğitim
nosyonundaki eksiklerin giderilmesi için mevcut
“Mesleki Eğitim” faaliyetleri yeterli olmadığı gibi,
“sahte eğitimlerin” önüne geçebilmek için ”kamu
denetimleri” başlatılmalı, yaptırımlar caydırıcı
olmalıdır.
• Sektörde kamunun dahi mal sahibi olarak nitelen-
dirildiği projeler dahil olmak üzere, mal sahiplerinin
İSİG sorumlulukları yeniden düzenlenmelidir.
• Sektörde projelerle ilgili İSİG uygulamaları, ön
tasarım süreci, tasarım, yapım öncesi, yapım
ve işletme safhalarının tamamını gözetecek bir
sistematikle ele alınmalıdır.
• Sektörde proje yönetiminin modern uygulamaları
içerisinde yer alan İSİG başlığı, yönetim sisteminin
en önemli parçası olarak diğer yönetsel başlıklar
olan maliyet, süre vb. ile koordineli bir şekilde
yönetilmelidir.
• Projelerde İSİG maliyet ve süre planlarının
proje hazırlık süreçlerinde yapılması ve uygulama
safhasında bu planlamaların etkin bir şekilde
hayata geçirilmesi İSİG uygulama modellemesi
açısından en uygun olanıdır.
• İSİG tanımlamaları proje bazlı işlerde, iş
sözleşmelerinde net ve tanımlı olmalıdır.
• Proje bazlı İSİG uygulamalarında, İSİG
organizasyonuna dair projelere özgü belirlenimler
yapılmalı, yasal mevzuatın sınırlı çerçevesinden
daha farklı ve gelişkin bir organizasyon tesis
edilmelidir.
• Sektörde kullanılan TS normlarının gözden
geçirilmesi ve bu alandaki norm eksikliklerinin
giderilmesi gerekmektedir.
• Kamu denetimlerinde, mevzuatta belirtilen
normlara uygunluklar titizlikle değerlendirilmeli ve
bu değerlendirmeler tavizsiz olmalıdır.
• Sektörde İSİG algısının mühendislik formasyonu
ile buluşması gerekmektedir. İSİG, mühendislik
uygulamalarının bir parçası olarak ele alınmalıdır.
İnşaat sektöründe İSİG alanında yasal mevzuatın
dışında İşveren, ona bağlı çalışan yöneticilere ve iş
güvenliği uzmanlarına düşen önemli sorumluluklar
vardır: İş Kazalarının Önlenmesi konusunda biz
harekete geçirip ve sonuç almamızı sağlayacak
olan NEDEN Nedir? Bu soru, öncelikle piramidin
en tepesindeki işveren tarafından yanıtlanması
gereken bir sorudur. Kurumun, iş sağlığı ve güvenliği
konusundaki misyonunu, politikalarını ve buna bağlı
olarak hedeflerini belirleyecek olan İşverendir.
İşverenin en temel sorumluluğu; ortaya koyduğu
NEDENİN arkasında durmak, NEDENİ tüm
çalışanlarla paylaşmak ve her kademede İş Sağlığı,
Güvenliği ile ilgili çalışmaları desteklemek suretiyle
çalışanların kendi NEDEN’ lerini bulmalarına
yardımcı olmaktır.
Eyleme geçmek için gerekli olan en önemli
unsulardan bir tanesi de Yöneticilerin iş sağlığı
ve güvenliği konusundaki liderlik rolüdür. Liderler,
çalışanların duygularına hitap edebilen onlara pozitif
anlamda motivasyon ve istek uyandıran kişilerdir.
Liderler, kurumlarda Güvenlik Kültürünü oluşturacak
temel yapı taşlarıdır. Kurumsal seviyede oluşturulan
bir Güvenlik Kültürü ise, çalışanların iş kazalarının
önlenmesine yönelik davranışlarını güvence altına
alabilecek bir organizasyonun oluşturulmasına
imkân sağlar. Yasal mevzuata uygun çalışılabilir.
İş güvenliği için yeterli kaynaklar sağlanabilir.
Yazılı kural ve talimatlar oluşturulabilir ve bunların
eğitimi verilebilir. Ancak çalışanların davranış
değişikliği gerçekleşmediği sürece başarılı olma
şansı azalacaktır. Ne yasal gerekliliklere uyum
ne de kurumsal prosedürler birer amaç değil
araçtır. Hedefe taşımayan eylemler sonuç almayı
güçleştirecektir. Bu gerçek göz ardı edildiği zaman
kazaların önlenmesi konusunda başarılı olma şansı
da kalmaz.
31
sonuç bildirgesi
İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Paneli’nden...